一般意義上的物業管理，是從住宅小區成立業主委員會選聘物業管理公司後開始，而“前期物業管理”僅存在於業主委員會成立之前。前期物業管理期間，由於業主委員會尚未成立，沒有行使選聘物業公司的職權機構，但已有部分業主入住，不能沒有物業管理和服務，那隻能由開發商選聘物業管理單位，或者就是開發商屬下的物業公司來承擔物業管理和服務工作。
由於實施物業管理的時間越長，其經濟效益才越能顯示;短期的物業管理，由於開始時得做大量準備，要理順和協調各種關係，還要在某些方面先投入點資金等，它的效益是出在一段時期以後。所以開發商在選聘物業管理單位時，簽約一般都籤幾年，否則物業公司不大願意接受短期協議。然而，開發商與物業公司的簽約，卻無法制約業主，業主委員會成立以後，任何時候都有權解聘物業公司。
1、物業的承接查驗
承接查驗是物業服務企業實施前期物業管理的一項重要內容。物業服務企業除了和物業建設單位辦好正常的承接查驗手續外，物管人員應熟悉小區的規劃建設情況，瞭解不同房屋套型的佈局情況，瞭解小區配套設施的建設情況等等，以便於業主的查詢。其次，物業服務企業要派人伴隨業主看房，及時發現室內水電、門窗、牆壁、地面出現的瑕疵，解答業主提出的問題，記錄好存在的問題，以便整改。上時要當著業主的面再次進行蓄水試驗，沒有問題請業主簽字，以免業主在裝修時，因人為造成破壞而向下滲水推卸責任。
2、業主入住及裝修管理
業主入住及裝修管理是前期物業管理的另一項重要工作，也是容易引起投訴的重要環節，弄不好就發生推諉扯皮。物業服務企業在業主入住及裝修之前要制定周密的計劃，將業主必須遵守的規則和要求公佈上牆，以便業主瞭解和執行。
3、前期衛生保潔
前期衛生保潔是小區物業管理的重要環節，前期物業管理的衛生保潔應根據收費標準來確定保潔的方法和任務。通常情況下，前期物業管理中，由於裝修得業主比較集中，往往是前邊掃了後邊倒，保潔無法達到應有的效果，小區始終處於一種髒亂的狀態。針對這種實際，前期物業管理的衛生保潔首先必須抓好裝修垃圾的集中堆放和及時清運，減少灰塵汙染。其次是加大宣傳和督查力度，嚴禁裝修施工人員和業主隨意拋棄裝修雜物。三是抓好生活垃圾袋裝化，減少生活垃圾隨處放，蒼蠅滿天飛的現象。四是適當增加保潔力量，增加保潔次數，儘量使業主從一入住小區就感受到溫馨整潔的環境。
4、前期安全防範
前期物業管理的安全防範工作，一是要抓好以防盜竊為主的安全防範，由於進出小區人員較多且雜，加之小區安全防範的配套設施沒有到位，容易給一些偷盜者可乘之機，因此要加強小區的巡查次數，記錄好巡查情況，一經發現可疑情況要及時處置，發現失竊事件要及時報案。二是要對進出小區的人員進行及時登記，裝飾裝修人員憑證進出，杜絕閒散人員進入小區。三是要充分利用好已有的安全實施，如防盜門、窗、電子對講門等，減少失竊案件發生機率。四是抓好小區進出車輛的管制和疏導，特別是各種運送裝修材料的車輛，要及時裝卸，避免長時間停留，以減少小區交通壓力，維護好小區生活秩序。
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