hse管理體系目標是什麼

HSE管理的目標：

（1）滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求；

（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；

（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；

（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；

（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；

（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；

（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關係；

（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。

請問中國石化HSE管理目標是什麼？

HSE方針目標管理，就是企業為實現職業安全、健康與環境為核心的中長期和年度經營目標，充分調動員工積極性，發動全員參與，通過個人和組織的自我控制與協調，以實現共同的HSE業績的一種科學的管理辦法。

這裡所說的組織是指企業、部門、班組、崗位；自我控制是指根據方針目標要求，調整自己的HSE行為，以促使HSE方針目標的實現。

企業的HSE方針目標是由方針、目標、指標、管理方案（措施）構成的有機整體。

HSE方針是宣告企業職業安全健康與環境的導向性要求和中長期發展計劃的總目標。應至少包含4方面的承諾：

①遵守相關的HSE法律、法規和其他要求；

②遵守中石化集團公司的HSE方針、目標；

③持續改進HSE管理體系，從而改進HSE績效；

④預防安全事故及環境汙染。

HSE目標是指在HSE管理績效方面，規定自己在預定時間內所要實現的帶有激勵性的定量化的目標值，並可按其相關性和複雜性進一頻分解為具體執行的指標。目標的確立應重點考慮到以下幾方面的要求：

①與本企業適用的HSE法律 、法規和其他要求相一致；

②符合上級公司的HSE方針、目標；

③根據風險評價結果，並與本企業的規模和活動相適應；

④目標和目標值設定應具有挑戰性，至少不低於現有管理水平。

管理方案主要明確了對經風險評價得出的重大危害實施專案管理的職責、控制方法、資金和完成期限，是指標實現的具體保證措施。應符合以下要求：

①有針對的目標、指標；

②符合本企業適用的HSE法律、法規和其他要求；

③結合風險評價結果，體現風險控制措施要求。

企業HSE方針目標管理包括方針目標的制定、展開、執行、考評4個環節。主要步驟包括：

1、找出問題點

企業的各級組織應組織學習、研討HSE方針目標管理的理論知識、國內外石化行業HSE的先進管理經驗，並結合上年度本企業HSE管理績效，分析企業職業安全健康和環境方面的形勢及資源狀況，初步找出問題點。一類問題點是關於當前未實現的目標和未達到的標準問題，即如何改正、改進和問題；另一類是企業實施中長期發展規劃中可能出現的問題點，即如何提高HSE整體管理水平的問題。在初步找出問題點以後，提出HSE方針目標管理的思路。

2、制定方針目標

由企業最高管理者召集專題會議，提出下年度目標設想，各管理部門/專業條線提出本部門具體草案，經協調論證，由歸口部門起草HSE方針目標建議草案；組織廣大職工對方針目標建議草案進行評論並修改建議草案；方針目標審議通過後由最高管理者簽發執行

3、 方針目標的展開

首先是做好HSE方針、目標（指標）、管理方案的銜接對應，即用目標來保證方針、用指標來保證目標、用管理方案（措施）來保證指標；其次是層層分解落實HSE責任，並規定HSE方針目標實施過程的經濟考核辦法；再有是舉行自上而上的責任分解簽字儀式和進行自下而上的HSE承諾。

4、方針目標的調整

當企業面臨的主客觀形勢發生變化，原來設定方針目標的條件部分或全部喪失，導致原定的HSE方針目標無法實現或無法如期實現時，企業的最高管理者和HSE管理者代表可以通過體系內審管理評審，有針對性地對方針、目標（指標）、管理方案進行調整和更新，但其變更應遵循HSE體系程式檔案規定的程式，不可帶有絲毫隨意性。

5、方針目標的考評

5．1考評的範圍

HSE方針目標的考評一般應至少包括2個方面：一是根據方針目標要求，對目標和管理方案所規定專案進度的實現程度的考核；二是對依據方針目標要求而建立的各層次體系檔案執行情況的考評。

5．2考評的物件

HSE方針目標考核/考評的物件應包括企業的職能部門、基層單位、崗位和個人，包括企業的各級領導者。

5．3考評的形式

HSE方針目標考核/考評有2種形式：一是執行過程中的考核，考核的側重點在於對執行結果做出鑑定意見和獎罰決定，如月度、季度考核；二是將全過程的綜合情況與結果聯絡起來，進行綜合評價，側重點是調查、分析和研究企業HSE方針目標管理，對組織和個人在實現HSE方針目標方面所做的貢獻和工作績效進行評價，提出改進建議並落實解決，如年度考評。

HSE方針目標管理在企業整個生產經營活動中的作用主要體現在以下5個方面：

1、強調系統管理

HSE方針目標管理建立了目標責任體系，按PDCA迴圈模式執行，重視管理設計和整體規劃，對企業實施綜合管理。

2、強調重點管理

它主要控制對企業發展有重大HSE影響的重點目標，是針對企業產品、活動、服務過程中存在的重大危害而言的，並不代替日常管理。但作為一種先進、科學、系統、規範的管理方法，是可以較好地和現有管理方式實現互融，是對企業現有管理的規範和提升。

3、注重措施管理

HSE方針目標管理的物件直接細化到具體的管理方案，採取積極的風險控制措施，消減和消除企業產品、活動、服務過程中的風險。

4、注重全員參與

它至始至終體現了以人為本的管理思想，要求發動全員參與HSE方針目標管理的全過程，強調進行全方位的溝通與協調，而不是僅僅依靠少數人的努力。

5、注重自我管理

方針目標管理自上而下落實HSE責任，自下而上進行HSE承諾，使員工在實現HSE目標的過程中積極主動地、不斷地調整自己的HSE行為，實現自我管理。

因此，企業實施HSE方針目標管理，是調動職工全員參與HSE管理的積極性，提高企業整體素質和核心競爭力，創造國際一流HSE業績的重要手段和有效措施。

中石化HSE管理目標是什麼

中國石化集團公司HSE管理體系十大要素的第一要素是“領導承諾、方針目標和責任”，HSE管理體系標準（Q/SHS0001.1-2002）也明確規定：“方針目標是公司在HSE管理方面指導思想和原則，是實現良好的HSE業績的保證”。HSE方針目標管理將安全、健康、環境融為一體，引導企業從單純追逐利潤的經營方式向追求經濟效益與承擔安全、健康、環境社會責任並重的管理模式轉變，從根本上增強企業駕馭市場的核心競爭力，實現並保持企業和社會的可持續發展。HSE方針目標管理在企業整個生產經營活動過程中所處的位置由此可見一斑，應引起我們的重視。

HSE方針目標管理，就是企業為實現職業安全、健康與環境為核心的中長期和年度經營目標，充分調動員工積極性，發動全員參與，通過個人和組織的自我控制與協調，以實現共同的HSE業績的一種科學的管理辦法。

HSE目標指標是什麼？

HSE目標指標是指標及管理方案控制程式。

中心的質量、環境、職業健康安全方針。

產品要求及滿足產品要求所需的內容。

重大環境因素、重大危險源以及風險。

一、HSE目標目的

制定並實施質量、環境、職業健康安全目標、指標及管理方案。

目標、指標及管理方案的管理，為產品質量的提高及安全、環境汙染、事故的預防和管理體系的持續改進做出貢獻。

適用於中心目標、指標及管理方案的制定、更改和實施。

總經理負責目標、指標及管理方案的批准和頒佈。

管理者代表負責稽核目標、指標及管理方案。

二、目標、指標及管理安全方針

技術、財務及實施的可行性。

應儘可能量化，並設定可測量引數。

將目標和指標細化到有關的職能部門及層次上。

為目標、指標及管理方案的實現設定完成時間。

HSE目標指標是什麼

HSE首先是一個大目標，根據企業的性質不同所制定的HSE目標不同，但所有制定的HSE目標必須符合國家的相關規定要求。比如我再施工建設單位，我們的HSE目標是：

安全目標

（1）目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解並付諸實施。

（2）職責：專案經理組織安全管理目標制定、釋出、評估和改進。

（3）安全管理目標：

1）一般事故負傷率≤1‰；

2）重傷事故負傷率0 ‰；

3）死亡、爆炸、火災、車輛、裝置事故為零；

4）無環境汙染、無職業病傷害；

5）沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴；

HSE管理體系的思想原則是什麼,目標是什麼

HSE管理體系全稱健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系，是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程式、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的執行模式有機地融合在一起 ，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

HSE管理體系的原則：

第一責任人的原則

全員參與的原則

重在預防的原則

以人為本的原則

HSE管理體系的目標：

滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求；

為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；

減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；

保護環境，滿足可持續發展的要求；

提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；

減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；

滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關係；

維護企業的名譽，增強市場競爭能力。

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