人力資源管理六大模組是什麼

人力資源規劃。

1、組織機構的設定。

2、企業組織機構的調整與分析。

3、企業人員供給需求分析。

4、企業人力資源制度的制定。

5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

人力資源的招聘與配置。

1、招聘需求分析。

2、工作分析和勝任能力分析。

3、招聘程式和策略。

4、招聘渠道分析與選擇。

5、招聘實施。

6、特殊政策與應變方案。

7、離職面談。

8、降低員工流失的措施。

人力資源培訓和開發。

1、理論學習。

2、專案評估。

3、調查與評估。

4、培訓與發展。

5、需求評估與培訓。

6、培訓建議的構成。

7、培訓、發展與員工教育。

8、培訓的設計、系統方法。

9、開發管理與企業領導；開發自己和他人。

10、專案管理：專案開發與管理慣例。

人力資源績效管理。

1、績效管理準備階段。

2、實施階段。

3、考評階段。

4、總結階段。

5、應用開發階段。

6、績效管理的面談。

7、績效改進的方法。

8、行為導向型考評方法。

9、結果導向型考評方法。

人力資源薪酬福利管理。

1、薪酬。

2、構建全面的薪酬體系。

3、福利和其它薪酬問題。

4、評估績效和提供反饋。

人力資源勞動關係管理。

1、就業法。

2、勞動法和勞動合同法。

3、勞動關係和勞務關係。

4、企業激勵和協調。

5、勞資談判和調解。

6、工會化和集體談判。