人力資源部六大模組

人力資源部六大模組是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理這六個模組。六個模組是通過模組劃分的方式，對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。

人力資源管理包括哪六大模組

人力資源管理六大模組是通過模組劃分對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

各大模組雖各有側重點，但是它們是緊密聯絡的，任何環節的缺失都會影響整個系統的失衡，是一個有機的整體。

【拓展資料】

(1)人力資源規劃管理模組，主要工作包括：人力資源戰略規劃；組織機構的設定與調整；工作分析、工作評價與崗位設定；職位級別、類別的劃分，職位體系管理；人員編制核定；人員供給市場分析；人力資源制度的制定與修訂；人力資源管理費用預算的編制與調整；人才梯隊建設。

(2)招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程式和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘過程實施；招聘中的特殊政策應對與應變方案；離職面談。

(3)培訓開發，主要工作包括：企業內部培訓需求調查與分析；培訓計劃的制訂與調整；外部培訓資源的考察與選擇；培訓內容的開發與設計；培訓的具體組織與實施；培訓效果的評估；培訓建議的收集與工作改進。

(4)薪酬福利，主要工作包括：薪酬策略的制定；崗位評價與薪酬等級的設定；內外部薪酬調查；薪酬總額預算制定與調整；薪酬結構設計；薪酬發放與成本統計分析；福利計劃的制訂與福利專案設計；福利的執行。

(5)績效管理，主要工作包括：激勵策略的制定；績效管理方案的設計與調整；績效考評的具體實施；績效管理的面談；績效改進方法的跟進與落實；績效結果的應用。

(6)勞動關係管理，主要工作包括：及時掌握國家和地區最新的勞動法規與政策；勞動合同管理；員工入職、離職、調動、轉正、調崗等的日常管理；特殊員工關係(例如勞動糾紛、集體勞動合同、罷工等)的處理；員工資訊的保管與更新；員工心理輔導；員工關懷。

人力資源管理系統的六大模組

人力資源管理系統的六大模組具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

1、人力資源規劃

人力資源規劃，主要是根據公司的發展戰略，推匯出公司未來的人力資源需求，包括數量，也包括具體的崗位、要求等；另一方面盤點現有人員，從而計算出人力資源的需求缺口，進一步規劃如何採用選育用留的手段，滿足最終的人力資源需求。這個模組的工作，一般是由人力資源總監或人力資源經理牽頭負責。

2、招聘與配置

招聘與配置是我們最熟悉的一個模組了，除了平時我們接觸最多的招聘職能，還有一個常常被忽略的“配置”：配置的職能，更要求人力資源相關模組的從業者，能夠了解員工的主要特質、能力等，將其安排在更適合他的崗位上，做到人崗匹配。

3、培訓與發展

很多企業的企業大學、培訓中心等，所承接的新員工培訓、員工專業培訓、領導力培訓、新晉管理者的培訓等等工作，都屬於培訓與發展模組的職能。

4、薪酬福利

這是平時普通員工最關注的一個人力資源模組，我們每個月的工資、提成、獎金，各類過節福利、生日福利，年終獎、調薪，等等，都是由人力資源的這個模組和職能完成。

5、績效管理

績效管理按照理論來說，包括了績效目標制定、績效溝通、績效考核和績效反饋及改進4大環節，不過，在各個不同發展階段的公司，具體的實施情況差別也非常大：有的公司的績效管理，重點只在績效考核這個環節，公司制定出績效指標，並針對指標給出明確的獎懲辦法，在月度、季度或年度考核中，予以落實。

6、員工關係

員工關係的核心目的，是要建立和諧的勞資關係，讓員工和企業能夠實現共贏：企業在員工的共同努力下發展得越來越好，員工能夠在企業裡得到個人的成長並受到公平待遇。在實際工作中，人力資源部門負責員工關係模組的HR，主要工作包括與員工簽訂勞動合同、做員工關懷、處理勞動糾紛等相關事項。