人力資源管理六大模組做哪一塊最有前途

人力資源管理是一個系統管理工具，關係到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統工程，可以激勵員工的潛能力提高企業的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。最終企業通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀，企業得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。

1、在人力資源管理中有幾個概念，並不是太清楚。

2、有些人力資源從業者，把人力資源管理六大模組分為九等來看待，說這個不重要那個模組重要等，對人力資源管理模組產生一種誤區。

3、其實人力資源管理六大模組沒有這個重要那個不重要的理由，每個模組都很重要，你從中間刪掉一個模組運轉一段時間就會發生隱患問題，達不到系統迴圈。

4、人力資源管理是系統性，並不是一個單一的模組操作。

5、那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的感覺就是不好看，好像缺少了點什麼。

6、所以人力資源管理是各個模組相互轉換和配合共享資料的一個迴圈流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。

7、人力資源管理是溝通的系統，並不是做好各方面的政策就萬事大吉。

8、不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業的發展。

9、特別人力資源中的績效管理系統，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。