企業管理基礎工作是什麼機構？

企業管理基礎工作是什麼機構？的答案是：議事、參謀、諮詢機構

企業管理基礎工作是企業中依法設立的協助廠長決定企業重大問題的議事、參謀、諮詢機構。

(1)經營方針，長遠規劃和年度計劃，基本建設方案和重大技術改造方案，職工培訓計劃，工資調整方案，留用資金分配和使用方案，承包和租賃經營責任制方案

(2) 工資列入企業成本開支的企業人員編制和行政機構的設定和調整。

(3) 制訂、修改和廢除重要規章制度的方案。

（1）科學性。管理的基礎工作要體現和反映企業生產經營活動的客觀規律，實事求是，一絲不苟，充分按客觀規律辦事，包括自然規律、經濟規律和工作規律，只能適應這些規律，利用這些規律，不能違背這些規律。

（2）群眾性。管理的基礎工作涉及的範圍極其廣泛，需要眾多職工配合，必須依靠企業各部門、各方面員工的認真參與，群策群力，從制度到執行，都必須走群眾路線，否則是難以取得成效的。

（3）經常性。管理的基礎工作與企業生產經營活動是密切聯絡在一起的，只要有生產經營活動，就相應要有管理生產經營的基礎工作，是任何一項業務管理以及任何時候都不可缺少的。如每天要處理的正常生產經營事項，都是通過各項基礎工作來參與的；離開這些基礎工作，什麼事也辦不成。

（4）先進性。管理基礎工作中的一些定額、標準的制訂和修改，要堅持先進、合理的水平，即一般是經過努力可以達到的水平。只有堅持先進的標準、先進的水平，才會有第一流的效率、效益和管理水平。當然，先進的水平也不是高不可及的，經過努力是能達到的。只有這樣，才能有激勵作用。

（5）變動性。管理基礎工作一般要求相對穩定，但穩定不等於永遠不變。事實上，生產技術經濟活動總是處在發展和變動之中，反映這些活動的管理基礎工作，也必須隨之變動。穩定是相對的，變動是絕對的。只有經常的變動，才能適應市場經濟發展的需要。

（6）先行性。管理基礎工作一般位於企業各項管理工作之前，比如各項標準、各項定額、各項責任制度，必須在正常生產經營活動開始之前就確定下來，以便有章可循，這就是它的先行性。企業內部經營機制的轉換與調整，也必須從管理基礎工作著手，逐步展開，否則，難以取得效果。

1、標準化工作

促使企業生產、技術、管理等活動的合理化的制度化，實現管理方法的規範化。

2、建立健全責任制

3、定額工作以及企業內部核算

科學完備，是管理組織的現代化、管好勞動力、物資、資金的前提。

4、計量和檢測工作

該項工作的準確是保證產品質量的前提。

5、資訊管理

管理人才以及管理思想的現代化。

1、計量工作

計量資料不完備，會影響對成本進行分析和管理。

2、企業內部核算

厂部、車間、班組三級核算分析，動態控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利潤。

1、實現基礎工作標準化

2、加強定額管理

3、加強資料管理

4、建立健全各項規章制度，重點內容是工藝技術標準，促進公司工藝技術水平和產品質量的提高。

1、基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。

2、基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。

3、基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。

4、基礎工作是搞好經濟活動分析、促進經濟效益提高的保證。