企業管理基礎工作是什麼

企業管理基礎工作是企業中依法設立的協助廠長決定企業重大問題的議事、參謀、諮詢機構。在《中華人民共和國全民所有制工業企業法》第47條規定:“企業設立管理委員會或通過其他形式，協助廠長決定企業的重大問題。

管理委員會由企業各方面的負責人和職工代表組成。

廠長任管理委員會主任。協助廠長決定的企業重大問題是指:經營方針，長遠規劃和年度計劃，基本建設方案和重大技術改造方案，職工培訓計劃，工資調整方案，留用資金分配和使用方案，承包和租賃經營責任制方案。工資列入企業成本開支的企業人員編制和行政機構的設定和調整。制訂、修改和廢除重要規章制度的方案。

企業管理基礎工作包括標準化工作：促使企業生產、技術、管理等活動的合理化的制度化，實現管理方法的規範化。定額工作以及企業內部核算：科學完備，是管理組織的現代化、管好勞動力、物資、資金的前提。

計量和檢測工作：該項工作的準確是保證產品質量的前提。資訊管理：管理人才以及管理思想的現代化。重點工作計量工作：計量資料不完備，會影響對成本進行分析和管理。

企業內部核算：厂部、車間、班組三級核算分析，動態控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利潤。如何提高基礎工作管理水平 實現基礎工作標準化：規定工作質量、工作程式、工作方法。 加強定額管理：定員、定額、消耗，先進合理可行。

加強資料管理：編制原始記錄總目錄及彙編手冊，為領導經營決策，提供依據。 建立健全各項規章制度，重點內容是工藝技術標準，促進公司工藝技術水平和產品質量的提高。