績效管理在企業管理中有什麼作用

1、目標是企業經營的方向，來源於企業的戰略，因而戰略管理在企業的管理中起到了先行和主導的作用。戰略管理主要體現在老闆的思維，一般沒有具體的部門來執行這方面的工作;大型國有企業和一部分管理規範化的民營企業已經逐步建立起完備的戰略規劃管理部門。

2、接戰略規劃的落地有賴於組織的實施，因而組織扮演了一個執行和協調者的作用。在企業的實際運營中，發現組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構成了組織執行的主要架構。

3、組織良好運營的基礎來自於人力資源的管理。可以根據企業的實際情況和發展階段，將人力資源的管理分為基礎應用階段、進階階段和定製化階段。在基礎應用部分，主要包含了人力資源的戰略、招聘、培訓、薪酬激勵和績效考核五個方面的內容。

4、在基礎的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據考核結果，激勵員工的作用;另一方面，通過對考核結果的分析，發現工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業績效提升的目的。

5、每個企業都要做好公司的績效，企業如果想要發展得更穩步，就要不斷地加強對企業的管理，要創新管理，這樣才能在激烈的競爭中有自己的優勢。