如何做好企業成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎。

2、成本的各項資料一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本資料要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確。

3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施，沒有決策層的支援，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細緻，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。

以上是關於如何做好成本的管理工作的內容，在日常工作中控制了成本要做到細緻和嚴謹，才能保證公司的正常運營狀況。