和領導起衝突了怎麼辦

領導的身份是具有一定特殊性的，他作為公司的高層管理者，要想管理好下屬，威信必不可少。而領導感覺威信的途徑之一，就是下屬是否尊重他，尤其在公開場合，是否能顧全他的面子。

還有一點現實的原因，就是領導大部分時間面對的都是比他級別低的下屬，習慣了大家的尊重和認可。這時候，突然一個人在公開場合跳出來，說他哪哪錯了，他不習慣！

所以，遇到題主說的這種情況，領導生氣是在所難免的。

職場裡，要學會在公開場合給領導留面子，有意見可以提，但要做到下面三點：

（1）只提對工作開展有利，符合公司利益的正確建議，像領導記錯了李白是詩仙這種事，就不要特意提了；

（2）不要背後議論領導的錯誤，找機會當面提，但別當著別人的面；

（3）提意見時要注意方式方法，領導既不想因為你在公開場合其他下屬面前丟面子，自然也不想單獨在你面前丟面子。可以這樣做，先肯定領導的說法有一定道理，然後我有一個想法，讓領導參謀一下，最終，把決定權交給領導，表示堅決執行領導的命令。

職場裡，大家還是比較顧及顏面的。事情已經過去了，再抓著不放，難免給人小心眼的感覺。尤其是事情剛過，如果又發生矛盾，不管是誰發起的，和之前的事情有沒有關係，其他人都會覺得這個人再故意找茬。

應該會有一段時間的相敬如賓，但之後隨著時間的推移、大家的相處、工作的配合，是可以挽回一次爭吵帶來的負面影響的。所以，長遠來看，領導不會太計較。

認錯有技巧，首先，看哪天領導心情好的時候，找一個彙報工作的機會，去找他。彙報完工作後，就之前發生矛盾的事情，先認錯，“領導，上次的事情是我錯了，您別往心裡去。”領導一般會表現得比較大度，說沒事。如果你之前指出的錯誤是對的，更有的領導會直接承認自己錯了。

這個時候千萬別順坡下驢，直接走了，還要接著說，“不是事情的原因，是我太不注意方式方法了，沒有尊重您，感覺給您造成了不好的影響，十分抱歉。”一般到這裡，第一階段的任務就算完成了。