和領導發生衝突事後會計較嗎

一、領導性格：

如果領導平時心胸比較狹隘，那就非常糟糕了。即便是握手言和，那也會在工作中給你穿小鞋，那你十分難堪。假如你遇到這種領導，和他發生衝突後立馬辭職，而不是等著“握手言和”，事後慢慢整你。

如果你遇到的領導，心胸比較寬廣，工作起來往往對事不對人。那恭喜你，這樣的領導，和你爭吵後握手言和後，是真的不會計較此事。你們相互爭吵的過程，也是相互磨合的過程，這有利於以後更好地開展工作。

二、事態嚴重程度：

和領導發生衝突，要麼是員工造成的，要麼是領導造成的。下面從這兩個方面分析：

1、員工造成的

我有個朋友在企業做工藝圖紙，因為小小失誤，圖紙錯誤造成生產的產品大批量報廢，這給企業造成很大的損失。他被處於高額罰款、留崗觀察處罰。他的直接領導更是被降級處理。

如此嚴重的質量事故，觸犯了領導的根本利益，免不了一場大的爭吵，甚至差點打起來。雖然事後握手言和，但這個坎兒肯定是過不去了。

我的朋友也很明智，主動提出辭職。

2、領導造成的

就像開頭我提到的前同事，領導之前欺人太甚，再加上處理不公，即使握手言和，也不可能真的和。這明顯是領導造成的。

三、員工事後反應：

人與人之間關係是非常微妙的。

你們之間發生衝突，事後對方在意不在意，也取決於你的反應。在職場中，員工和領導同樣如此。

所以說，領導是否會計較這件事，也取決於你的反應。

1、找個機會私下道歉。

2、去他家裡坐坐，真誠道歉。

3、找個與領導關係不錯的人，從中間撮合，一起吃個飯，“順便”道一聲“對不起”。

4、寫封郵件道歉、認錯。

5、負禮請罪。買點東西去領導家裡坐坐，“順便”說名一下自己的不足和衝動，請求領導處罰自己。

當然，如果你並不在乎言和不言和的事情，領導願怎麼樣怎麼樣都無所謂，那以上的話就算白說。

值得注意的是：我認識的人與領導有過激烈衝突後，都不會有太好的結局。所以，儘量不要與領導發生衝突，否則自己會很被動，除非這個領導確實侮辱了自己的人格。

任何創業都是有失敗的風險。在創業過程中，你需要付出比打工時更大的財力物力人力，承受比打工時更大的壓力，也需要投入比打工時更大的精力。而你即使百分百投入了，也不一定會得到該有的回報，因為除了自身努力，創業成功也離不開機遇。

所以很有可能創業會讓你過的不如打工的日子，現實中創業失敗的例子，創業後負債累累人的也比比皆是。要創業，你就得先要有創業失敗的準備，能承擔相應和後果。

而你現在說都不知道幹什麼，那真的不是很適合創業，凡事謀定而後動，才有成功的可能，如果你現在沒有一點謀劃，那麼真的不應該去創業，而是老老實實好好地打工才最適合你的。