領導說一套做一套應不應該跟著他幹

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1、舉棋不定，對於某些事情暫時或者口頭上答應下來，但涉及到具體落實，卻還顯得有些顧慮；

2、考驗下屬，通過個人的出爾反爾，來考驗下屬的反應能力；

3、心無定數，對於大至決策小到某件事情，個人雖然有了明晰的想法，並做出了承諾但涉及具體做的時候，被其他人意見所左右，改變了原始想法；

4、不願落實。表面上表示贊同，但實際上卻存在牴觸情緒，進而通過行動體現出來。“明修棧道”不妥，不妨“暗渡陳倉”。

領導說一套做一套應不應該跟著他幹：

有些領導喜歡玩員工之間的制衡遊戲，達到員工互相監督牽制，便於他管理的目的，甚至故意用人前一套，人後一套來挑起員工之間的矛盾，這種領導算是喜歡玩弄權術的人，親見過一個。

有些人天生就喜歡人前一套，人後一套，明明自己見不慣某個人，但是人前卻是裝得多麼熱情，背後卻是各種壞話、牢騷滿天飛，這就是又討厭別人，又不想得罪人的心理。

對於這樣的領導，我們需要這樣做：

在瞭解領導的品行後，對該領導在你面前表示出的讚揚、對你好的承諾，聽了就過了不要放在心上。別領導說一句好好幹，下次一定提拔你，就完全相信他，對領導的話充滿希望，否則最後收穫的只會是失望。

這些領導可能會像我之前那個老闆一樣，當著你的面，說某某工作能力差之類的，你千萬不要被領導帶跑，也跟著他吐槽起對方來，否則容易被當槍使。

最後有可能變成領導說，你說那個人怎麼怎麼不好，他就順意民意進行調查，明明他的想法，最後鍋變成你背。防人之心不可無，雖然對方是領導也是如此。

領導說一套做一套怎麼處理：

一，說半分，留半分。無論是彙報工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹防禍從口出。

二，左耳進，右耳出。既然知道他說一套做一套，那麼他的話當相聲聽聽就行了，千萬不能當真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認真。

三，能文字，不口頭。這樣的領導，做人沒什麼底線原則，關鍵時刻，坑你沒商量。請示工作，能落實到文字的，儘量不要口頭。能讓他簽字的，儘量要簽字留下證據。

四，事多想，留退路。對領導佈置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風險和責任的任務，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個方案，並暗中留下記錄和證據，以防領導拿你當槍使。