領導說話出爾反爾怎麼應對

碰到出爾反爾推卸責任的領導首先要沉住氣，不要急於的表現出不滿。要靜下心來分析事情的來龍去脈。要看領導是在什麼樣的情況下出爾反爾。

其次，當你發現領導有出爾反爾推卸責任的毛病時，先要觀察同事們的反應。如果大家都不吭聲，習以為常。你也不要有任何意見，而是在執行領導的指示時，要慢半拍。不要領導一說，你就說風就是雨。再有對事情要有自己的判斷力。

第三如果領導真是一個出爾反爾推卸責任的人。他在給你佈置任務或工作時，你可以婉轉的告訴領導到，為了準確無誤的執行領導的指示。領導給你的所有指示一定要通過文字的形式。口頭的形式容易出現工作失誤。一旦有文字記錄，領導很難在推卸責任和出爾反爾。當然也有很不講道理的領導，重來不認錯，都是別人的錯。那麼你就考慮離開這樣的領導。因為這樣的領導可定也做不長。

環境在變化，領導也要根據變化對決策做出一些調整。身為職場人，一定要適應這些動態的調整，鍛鍊隨機應變能力。

如果領導有甩鍋嫌疑，不妨每次領導交辦任務都拿著一個工作本記錄。比如任務的時間、人物、內容、要求（有有多少預算支援，有沒有方式方法上的限制）。領導表述完之後，邊向其展示自己的記錄本，邊把對任務的理解重新表達一遍，請領導確認。

這樣做的好處是，一來可以避免出現“我以為…”的情況，二來相當於領導預設首肯。下次等他出爾反爾的時候，亮出你的記錄本，讓他無話可說。

還可以留下一些郵件、微信、簡訊的證據，比如他口頭交待任務後，你可以發個郵件或微信，請他確認是不是這樣做。畢竟跟領導領導口頭爭論，你是一點優勢都沒有的，所以要小心，留有這些辦事的蹤跡。

1、推卸責任。遇到問題或者不好的結果，領導首先想到的就是把責任推給別人，本應該由自己承擔的責任，儘量往別人身上推。

2、缺乏擔當。作為領導，不是想著去在工作中勇於擔當，而是推諉扯皮。

3、把矛盾和問題甩給下屬。這種領導往往會利用自己的職權，把本應自己解決的矛盾、問題和承擔的責任甩給下屬，自己是一身輕。

其實這個現象很普遍，低職位的人就容易替別人背鍋，老話說官大一級壓死人，有些事有些鍋，你不得不背，你不背輕則經濟處罰，重則就是失業呀。這個是社會的普遍現象，如果你到了一定職位，不經意間你也會這樣做，但是這還得分人，也不乏有好的領導上司。

當然這個背鍋也分輕重，一些工作中的小錯誤是可以背的，但是一些重大的事情還是不要趟這趟渾水才是上策。如果在職場上為了得到領導的的重用而替領導背鍋了，一些小錯誤該是可以的，要是一些犯法或者影響你仕途的鍋還是不背為妙。