如何做好招商工作

同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全域性上把握、協調和控制、與區域整體經濟、佈局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規範有序進行，共同推進招商引資工作。 其次，以專案為中心。

1、專案是招商之本，要增強專案對企業的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好專案論證和包裝。

2、對專案的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。

3、對重點專案應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。

4、對對口專案實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。

5、對高科技專案實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支援，推進高科技招商。

6、 三是建立資訊招商網路。

7、在國際互聯網上建立起本地區的投資促進資訊網路，使我們既可以便捷地獲得全球投資資訊，又可以向國外發布自己的招商專案等相關資訊，實施國際網際網路招商。

8、實施代理招商，充分利用他們渠道多、資訊多、經驗豐富的優勢，拓寬招商引資的領域和渠道。

9、這樣可以使企業經委託招商直接進入國際市場，拓寬招商發展空間和範圍。

10、以資訊開發為前提，變過去倉促招商為有序招商。

11、建立國內招商網路，要認真辦好現有投資企業，增強他們的投資信心，促使增資擴產、滾動發展，並聘請他們為招商顧問，實現以外引外，裂變發展。

12、強化服務意識，真心誠意為投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。

13、同時要規範管理行為，對投資企業實施依法管理，既敢於管理，又善於管理。