木桶原理

木桶原理是什麼呢？不知道的小夥伴來看看小編今天的分享吧！木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，由勞倫斯·彼得提出，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。

1、這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

2、若僅僅作為一個形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別緻的。

3、但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。

4、這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而“木桶”的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。

5、除了用人，木桶效應在企業的銷售能力、市場開發能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣有效。

6、進一步說，每個企業都有它的薄弱環節。

7、正是這些環節使企業許多資源閒置甚至浪費，發揮不了應有的作用。

8、如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節，都嚴重地影響並制約著企業的發展。

9、因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。

10、任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終導致失敗的惡果。

11、每個人都有自身的長處和短處、強項和弱項，當短處、弱項成為阻礙我們成長的人性弱點時，我們就要去糾正；如果短處、弱項還構不成致命性的成長阻礙，就不妨將主要精力和資源都用於自己的優勢領域，讓自己的特長發揮到極致，以達到揚長避短、揚長補短、揚長克短的狀態。

12、以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

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