連鎖經營是不是國家專案？

不是。

連鎖經營不是國家專案。那為什麼會有人疑惑連鎖經營是國家做的呢？因為開連鎖店，加盟商會向總部繳納加盟費、保證金等費用，於是一些投機取巧的不法分子趁機斂財，謊稱國家支援，這樣更容易得到投資人的信任，更容易騙取錢財。這也給投資人提了個醒，在選擇連鎖品牌時，一定要仔細認真的甄別品牌真假。

即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授連鎖店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關係即為特許連鎖。特許連鎖總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓連鎖店能很快的運作，同時從中獲取利益，連鎖網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。

就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態是總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道經營”，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種　“管理產業”。

即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立或不符合“特許加盟條件”，而又要藉助總部成熟的連鎖體系獨立開設的商店。所以自願連鎖在名稱上可以有別於特許加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有資訊則歸總部持有。所以自願連鎖體系的運作雖維繫在各個連鎖店對“命運共同體”認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧“生命共同體”合作發展的前提，另一方面自願連鎖商店保持自主性的運作，所以，自願連鎖實際可稱為“思想的產業”。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。

連鎖店其實就是一個原始店鋪的縮小以及複製，是總部管理能力的放大以及輸出。如果原始店都做不好，就會導致連鎖的店鋪也做不好。相反，如果原始店得好，所有的連鎖店鋪也可以做好。不僅如此，總部的一個管理也要到位，不然只有原始店做好也不行。

在連鎖店鋪當中，優勢中也存在著劣勢，而這也是連鎖體系的整體性風險。即便是世界第一品牌，也避免不了。

市場的變化是不定的，消費者們的需求是也不定的，連鎖經營者是沒有都要面對很多不確定的因素以及激烈的市場競爭。當一個市場不再需要某一類專案以及某一種服務的時候，做為一個連鎖店的管理人必須要儘早的去感知市場需求的一個微妙的變化。