領導如何去判斷員工的潛力

 如何在早期識別團隊中的高潛力員工

大部分領導在判斷員工潛力的時候，首先會看員工是不是懂得感恩。不得不說，千里馬比較常見，但是伯樂真的不太多見。而在領導的眼中，他們好比伯樂，但他們比較多，只是手上的千里馬不多。所以他們要找到那種懂得感恩，並且沒有半點私心的員工。

很多領導在判斷員工是否具有潛力的時候，他們也會考慮員工會不會替他扛事情。其次員工在做任何事情的時候，是不是周圍一堆爛事。如果說員工周圍一堆爛事，領導往往也會巧妙的遠離他。哪怕這個人的確比較能幹，但他肯定不能夠長期的替領導幹。

一個員工在面對一件事情的時候，是不是從大局出發，做任何事情會不會從多方面的考慮。首先很多員工出入職場磕磕碰碰，可謂人之常情，在這個時候，他們是委曲求全，還是直接逆流而上。通常情況下，領導會從這方面巧妙的判斷。