傑克-韋爾奇去世：他的領導風格是什麼

據美國CNBC訊息，當地時間3月1日晚間，美國通用電氣前董事長兼執行長傑克•韋爾奇（Jack Welch）在家中因腎衰竭去世，享年84歲。

傑克•韋爾奇曾執掌通用電氣長達20年，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。在他的領導下，通用電氣這個老牌工業巨頭很快將業務擴充套件到金融及諮詢服務領域，市值從120億美元增至超4000億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次於微軟，也從全美上市公司盈利能力排名的第十位進化成全球第一梯隊的超級巨頭。

在執掌GE期間，韋爾奇發明了“活力曲線（Vitality Curve，亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則）”，即把經理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力於做到最好”；中間的70%是B組，這部分人是公司的中堅力量，表現最差的10%被歸類為C組。韋爾奇在2001年出版的《傑克：直抒己見》（Jack： Straight From The Gut）一書中說：“表現不佳的通常都得走人。”

韋爾奇擔任GE執行長起，便開始針對公司進行組織再造，他以“三個圓圈”列出需要留下的事業部，其他績效不好的事業部全部出售或關閉，包括通用電氣傳統的家電事業。在此番改革後，通用電氣原本數百個事業部只剩下不到20個事業部。

但韋爾奇最受爭議的改革還是大幅裁員。在他擔任執行長的頭5年裡，通用電氣員工人數從41.1萬人降至29.9萬人。因為這樣的裁員，他被稱為“中子彈傑克”。

憑藉著一連串的改革，在韋爾奇2001年9月退休時，GE的年營業額從他上任前的250億美元成長到1400億美元，利潤由15億美元上升到127億美元。

韋爾奇退休後，《紐約時報》發表了一篇評論，對韋爾奇傳奇的職業生涯大加讚歎：“韋爾奇先生是一名白領改革家，他在GE的整個職業生涯都致力於支援激進的變革，並打破現有秩序。他留下的‘遺產’不僅僅是一個已經蛻變的GE，更是一個已經改變的美國企業精神：靈活、速度和復興。”