pdca迴圈的四個階段

pdca迴圈的四個階段：

1、計劃（P）階段計劃就是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針與目標的行動計劃與措施。

2、實施（D）階段。該階段只有一個步驟，即執行計劃或措施。

3、檢查（C）階段。這個階段也只包括一個步驟，即檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。

4、處理（A）階段。

主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA迴圈去解決。

PDCA迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA迴圈。PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

但其中的缺點是隨著更多專案管理中應用PDCA，在運用的過程中發現了很多問題，因為PDCA中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易按流程工 作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的專案中有一些侷限。