激勵機制的作用有哪些

激勵機制的作用主要分為積極性和削弱性兩種狀態。其積極性是指是企業制定的激勵機制對其員工的工作態度和工作效率產生了一定的轉化效果，給企業帶來了較好的經濟效益。其削弱性是指是企業制定的激勵機制存在的不合理性，導致員工無法認同，對員工的工作積極性造成了一定打擊。

激勵機制

激勵機制是指企業通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。

激勵機制實行原則

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量；

2、根據員工的工作表現確定其收入；

3、通過基本和高階的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才；

4、不斷改善工作環境和安全條件；

5、實行強調合作態度的領導方法。

員工激勵機制的作用有哪些

員工激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求慾望予以適當滿足或限制。激勵在鼓舞士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。具體表現在那些方面呢，我們一起來看看!

(一)有利於鼓舞員工士氣。

激勵對工作人員積極性的調動有著極為重要的影響。行為學家通過大量的調查發現，絕大多陣列織在激發工作人員動機方面都具有很大的潛力。哈佛大學的威廉・詹姆士教授就曾發現，部門員工一般僅需發揮出20%～30%的個人能力，就足以保住飯碗而不被解僱如果受到充分的激勵，其工作能力能發揮出80%～90%，其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。這一定量的分析不能不使人們感到吃驚，因為，大多數部門的領導人，每當出現困難情況影響工作任務完成時，總是首先考慮現有裝置和環境條件的改進，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開發，如果他們能把自己的注意力集中在運用激勵手段鼓舞員工士氣上，那麼即使在同樣的裝置和環境條件下，也會取得難以想象的效果。

(二)有利於員工素質的提高。

從人的素質構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有後天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定於後天的學習和實踐。通過學習和實踐，人的素質才能得到提高，人的社會化過程才能完成。人的行為與其他受本能支配的動物行為不同，是完全可以改變的，是具有可塑性的。個體為了謀求目標的達到，不但能改變其手段，而且通過學習能改變其行為的內容。這種改變也意味著人的素質從一種水平發展到更高的水平。當然，學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發揮效用的一種。通過激勵來控制和調節人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提高。比如，對堅持不懈、努力學習科學文化知識的員工進行大力的表彰，對安於現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，無疑有助於形成良好的學習風氣，提高全體員工的知識素養，開闊他們的精神境界。對忠於職守、業務熟練、工作中有突出貢獻的員工進行一定的獎勵，對不懂業務又不肯鑽研、工作中有重大失誤的員工給予適當的懲罰，無疑能發揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助於全體員工業務素質的提高。

(三)能夠加強一個組織的凝聚力。

行為學家們通過調查和研究發現:對一種個體行為的.激勵，會導致或消除某種群體行為的產生。也就是說，激勵不僅僅直接作用於個人，而且還間接影響周圍的人。激勵有助於形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。

延伸閱讀：激勵的定義

激勵是管理學和管理心理學及行為科學中的一個重要概念。管理學通常把激發人的工作行為動機叫做激勵，還把鼓舞士氣、振奮人的精神、激發人的工作熱情叫做激勵，又把強化人的工作行為，使之達到或保持某種積極狀態叫做激勵。心理學界認為，激勵是一種刺激，是促進人的行為，調動人的積極性的一個重要手段。行為科學認為激勵決定了一個人在工作中會盡多大的努力，他把努力放在什麼方向上，這種努力能持續多長時間。總之，激勵被當作是調動人的積極性，充分發揮人的智力和體力潛能的過程，含有激發動機、鼓勵行為、形成動力的意義。在組織行為學中關於激勵的定義，最具代表的是美國組織行為學家斯蒂芬・P・羅賓斯提出的，他把激勵定義為:激勵是通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某種需要為條件。羅賓斯定義中的三個關鍵因素是:努力、組織目標和需要

激勵機制作用性質有哪些？

激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。那麼激勵機制作用性質有哪些呢？感興趣的網友們，下面一起來了解一下吧。

1、 激勵機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。

2、 助長作用。激勵機制的助長作用之一是定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反覆強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織不斷髮展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。當然，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找準員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來。

3、 致弱作用。激勵機制的致弱作用表現在：由於激勵機制中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為並沒有表現出來。儘管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的執行，能有效的調動員工的積極性，實現組織的目標。但是，無論是激勵機制本身不健全，還是激勵機制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵機制的致弱作用。在一個組織當中，當對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導作用時，組織的發展就會受到限制，直到走向衰敗。因此，對於存在致弱作用的激勵機制，必須將其中的去激勵因素根除，代之以有效的激勵因素。

以上就是對於激勵機制作用性質有哪些的相關內容。

激勵的作用表現在哪些方面

激勵的作用：激勵就是激發人的內在潛力,使人感到力有所用,才有所展,勞有所得,功有所獎,從而增強自覺努力工作的責任感.因此,能否建立健全激勵機制,能否有效地激勵每一個員工,將直接關係到一個單位和一個部門的發展。

激勵表現在以下幾個方面：

第一，吸引優秀的人才到企業來。在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強，實力雄厚的企業，通過各種優惠政策，豐厚的福利待遇，快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。

第二，開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧。

第三，留住優秀人才。對未來的人力發展的貢獻，就是來自激勵工作。

第四，造就良性的競爭環境。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。