產量會計的決策程式有以下四個步驟:
1、識別決定整個企業產量貢獻的瓶頸資源。
2、開發利用瓶頸資源。
3、保持瓶頸資源被充分利用,將非瓶頸資源利用放在瓶頸資源之後考慮。
4、採取措施提高薄弱環節(瓶頸)的效率和生產能力,以增加產量貢獻,並減少採取這一措施的成本增量。
產量會計是一種建立在制約理論基礎上的管理會計制度。其中,制約理論的基本思想是任何系統都包含著一些制約因素,制約因素決定系統的績效,而制約因素是系統中最薄弱的環節。