預算管理目的有哪些

1、制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

2、促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；

3、有助於業績評價，通過預算管理各專案標的預測、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；

4、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。