目視化管理四大方法

目視化管理四大方法是：定置管理、看板管理、顏色管理以及識別管理的範圍有人員、物料、裝置等。定置管理：以生產現場為主要物件，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關係，並通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。看板管理：將希望管理的專案通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

因為生產現場環境因素的特殊性，決定了看板管理其特點是醒目、一目瞭然、使用管理方便。

顏色管理：運用人們對顏色心裡的反應和習性及分辨能力與聯想能力，將企業內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管制。

讓員工自然、自覺地和交通標誌燈相結合，達到每一個人對問題都有相同的認識和解釋。

識別管理的範圍有人員、物料、裝置等，主要通過相應標註的使用來進行。