1、遠大的追求，求實的作風。一個企業的成功，根源於企業家的膽識和追求，在於企業家的價值觀和胸懷，企業家依據自己的追求和價值準則建立公正的價值體系和價值分配制度，並憑藉這一體系和制度吸引和積聚優秀人才，建立嚴密的、有高度活力的組織，形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。企業的生命週期是由企業的內部特徵決定的。如果企業只賣產品，而產品又受有生命週期的這一客觀規律制約，因而不能逃脫夭折的厄運，產品註定是短命的。另一種企業是既賣產品又賣文化，因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明，所以產品註定是長命的。而且，文化鮮明的民族特徵能給一個企業帶來持續推動力，企業文化必須是能體現一個民族遠大追求的文化。
2、尊重個性，集體奮鬥。堅實企業不搞偶像崇拜，不推崇個人主義，強調集體奮鬥，也給個人以充分發揮才能的平臺。高技術企業的生命力在於創新，而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術企業又要求高度的團結合作，今天的時代已經不是愛迪生的時代，技術的複雜性、產品的複雜性，必須依靠團隊協作才能攻克。華為公司是以高技術為起點，著眼於大市場、大系統、大結構的高科技企業。需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮鬥之路。一個沒有足夠專業能力的人跨不進華為的大門，但溶不進華為文化，也等於喪失了在華為發展的機會。
3、結成利益共同體。企業是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業不可能會有長遠發展。企業應該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意，這裡合作者的含義是廣泛的，是與公司利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類媒介和媒體、政府機構、社群機構，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。華為公司正是依靠利益共同體和利益驅動機制，不斷地激活了整個組織。
4、公平競爭，合理分配。華為公司的價值評價體系和價值分配製度是華為之所以成功的關鍵，是華為公司管理中最具特點之處。華為本著實事求是的原則，從自身的實踐中認識到：知識、企業家的管理和風險與勞動共同創造了公司的全部價值，公司是用轉化為資本的方式使勞動、知識、企業家的管理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。職工只要為企業做出了長期貢獻，他的資本就有積累；另一方面，不但創業者的資本有積累，新加入者只要為企業做出特殊貢獻，他們的利益也通過轉化為資本的方式得到了體現和報償，使勞動、知識、管理成為一體，使分配更加合理。
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