績效獎金髮放原則是什麼

企業決策層在決定是否採納績效工資時，應該注意的是。績效工資制度沒有違背組織的宗旨，有利於實現企業的戰略目標，能提高企業的績效，只要方案合適，績效工資確實能給企業帶來好處。在遵循SMART原則進行KPI指標設計應用過程中，由於對SMART原則的理解偏差可能導致指標過分細化、關鍵指標遺漏與“中庸”以及考核目標偏離和考核週期過短等問題。

同時，KPI雖然能夠良好的突出公司發展的要點，並且實施成果導向的考核。

但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關係與權重。

而且，KPI的要素基本是相互獨立的，沒有體現彼此的聯絡，在時間的維度上也沒有超前與滯後之分。

它的分解與落實都是以既定目標為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。