跨部門溝通的四大原則

跨部門溝通的四大原則是溝通前先做好準備、換位思考、開誠佈公是最好的對策、不要害怕衝突。

一、溝通前先做好準備，在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。

二、換位思考，如果我是他，會接受這種做法嗎?站在別人的角度設身處地地想問題，能將誤解和溝通頻率不搭的機率降到最低。

三、開誠佈公是最好的對策，工作場合，面對的都是必須要長期共事的同事，凡事開誠佈公的講，不容易產生誤會，明白說出你的需求和考慮，並且表達想要協作的意願，希望共同解決問題的誠心，才能增強彼此的信任。

四、不要害怕衝突，一些剛入職的員工怕提建議會把氣氛弄僵，開會時變得沉默寡言，以維持表面的和諧，殊不知，如果團隊在議題的討論上沒有衝突，那麼決策的質量和執行力都會低落，你不滿意，你不說，你也不幹，會議等於沒有開，你沒有領會領導的意思，領導也懷疑你做事的能力，所以，工作上有什麼不同意見大膽的提，不容易當面解決的會後要大膽的提出來。