PDCA是什麼

PDCA迴圈是全面質量管理所應遵循科學程式，就是質量計劃的制定和組織實現過程，這個過程就是按照PDCA迴圈，不停頓周而復始的運轉的，可以毫不誇張地說PDCA迴圈是各種有效管理，或者是解決問題的方法的核心框架與基本邏輯。

PDCA是什麼意思？

“PDCA”指PDCA迴圈，又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型。

PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。

分別解釋如下：

1、P (plan) 計劃

包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行

根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查

總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act)處理

對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA迴圈中去解決。

擴充套件資料：

PDCA的作用：

1、能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式。

2、使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。

3、改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作。

4、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大迴圈。

參考資料：PDCA迴圈_百度百科

PDCA的定義是什麼

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA迴圈中去解決。

PDCA迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。

擴充套件資料：

一、PCDA迴圈

PDCA迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA迴圈。

PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

二、發展前景

工作程式。在質量管理中，PDCA迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱PDCA迴圈是質量管理的基本方法。

之所以將其稱之為PDCA迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。

PDCA迴圈的四個階段，“策劃—實施—檢查—改進”的PDCA迴圈的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程式。

PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合於其他各項管理工作。

參考資料：

百度百科-PDCA迴圈

pdca指的是什麼 pdca指的是啥

是美國質量管理專家Walter A. Shewhart首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。

PDCA 迴圈就是按照 Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)的順序不斷迴圈下去。

Plan(計劃)：包括方針以及目標的確定，以及活動規劃的制定。

Do(執行)：根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

Check(檢查) ：總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

Act(處理)：對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA迴圈中去解決。

這一工作方法原本是質量管理的基本方法，目前已被應用到日常工作的各種事務處理中，成為企業管理各項工作的一般規律。