質量qa和qc的區別是什麼

含義不同；範圍不同；職責不同；職權劃分不同；​資質不同。QA是Quality Assurance的縮寫，即品質保證；QC是Quality Control的縮寫，即品質控制。

QA的職位要高於QC，相應的能力要求也要高些，但QC在看貨方面要求嚴格些，QC高手要具備大局觀及火眼金睛，及時發現不能接受的問題，是產品出貨前的最後一道閘門。

QC主要是事後的質量檢驗類活動為主，預設錯誤是允許的，期望發現並選出錯誤。QA主要是事先的質量保證類活動，以預防為主，期望降低錯誤的發生機率。QA主要是提供確信，因此需對了解客戶要求開始至售後服務的全過程進行管理，這就要求企業建立品管體系，制訂相應的檔案規範各過程的活動並留下活動實施的證據，以便提供信任。qc是對人事、對物，直接致力於滿足質量要求；qa則是對人、對過程，致力於使管理者、顧客和其他相關方相信有能力滿足質量要求。

qa獨立於專案經理，不由專案經理進行績效考核；qc受專案經理領導，通常在專案執行週期內qc的績效大部分由專案經理考核決定。qa是組織中的高階人才，需要全面掌握組織的過程定義，熟悉所參與專案所用的工程技術；qc則既包括軟體測試設計員等高階人才，也包括一般的測試員等中、初級人才。根據工程資料內部要求及時對產品的有關專案組織實驗室測試。

制訂品質計劃。對各種材料及成品之檢驗標準書進行稽核。即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

主持每週品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。6統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標。

針對材料不良輔導供應商分析、改善。9、做好品質記錄,以便追溯。稽核評估供應商,並做好相應記錄。1考核下屬業績。

嚴格按檢驗規程對在製品以及返工產品進行線上質量檢驗；做好產品合格與否的判定以及標識工作；認真執行質量檢測操作規程以及各類計量檢驗裝置使用保養規則；監督生產部門遵守工藝紀律的情況。

qa和qc的區別是什麼？

qa和qc的區別在於定義不同，工作性質不同，涵蓋範圍不同。1、定義不同。

QA是質量保證，是指確保產品符合預定質量要求而作出的所有有組織、有計劃活動的總和。

QC是質量控制，即實驗室控制系統，它涉及取樣、質量標準、檢驗、產品批准放行程式等方面內容。2、工作性質不同。QA主要是事先的質量保證類活動，以預防為主，期望降低錯誤的發生機率。QC主要是事後的質量檢驗類活動為主，預設錯誤是允許的，期望發現並選出錯誤。

3、涵蓋範圍不同。QA的工作涉及公司的全域性，各個相關職能，覆蓋面比較寬廣，而QC主要集中在產品質量檢查方面，只是質量工作的其中一個方面。QA的職責是質量監督/監控：主要有以下幾點1、負責本部門全面工作，組織實施GMP有關質量管理的規定，適時向企業領導提出產品質量的意見和改進建議。

2、保證本企業產品是在符合GMP要求下生產的。3、對全企業有關質量的人和事負有監督實施、（HACCP公眾號）改正及阻止的責任。4、對有利於生產配置的指令在本部門的指定人員稽核簽署後進行復核批準。

5、對檢驗結果進行復審批准。6、對新產品研製、工藝改進的中試計劃及結論進行稽核。7、稽核上報藥品監督管理部門的有關技術、質量書面材料。

8、審定批記錄，給出成品是否出廠的結論。9、負責組織制定原輔料、包裝材料的質量標準和其他檔案。10、稽核不合格品處理程式。11、因質量管理上的需要，會同有關部門組織編寫新的技術標準或討論修正技術標準。

12、稽核各產品的生產工藝規程和批生產記錄、批包裝記錄，決定成品發放。13、處理使用者投訴的產品質量問題，指派人員或親自回訪使用者。對內召開會議，會同有關部門就質量問題研究改進，並將投訴情況及處理結果書面報告企業負責人。14、定期（至少每年一次）會同總工辦、生產部對企業進行全面GMP檢查，並將檢查情況及時報告企業負責人。

QC職責：1、參與整個生產流程各項檢驗工作(包括原料，現場，成品)。2、監控專案現場檢驗工作的具體實施情況，包括人員組織、技術實施、質量、進度、安全、成品保護等。3、及時報告批量質量問題，不合格資訊的及時傳遞。4、為糾正質量問題，有權停止現場的生產。

5、檢驗工具的管理，清單的維護。

QA與QC的區別？

一、含義不同：QA是Quality Assurance的縮寫，即品質保證；QC是Quality Control的縮寫，即品質控制。QA的職位要高於QC，相應的能力要求也要高些，但QC在看貨方面要求嚴格些，QC高手要具備大局觀及火眼金睛，及時發現不能接受的問題，是產品出貨前的最後一道閘門。

二、範圍不同：QC主要是事後的質量檢驗類活動為主，預設錯誤是允許的，期望發現並選出錯誤。

QA主要是事先的質量保證類活動，以預防為主，期望降低錯誤的發生機率。QA主要是提供確信，因此需對了解客戶要求開始至售後服務的全過程進行管理，這就要求企業建立品管體系，制訂相應的檔案規範各過程的活動並留下活動實施的證據，以便提供信任。對比分析在建立QA組織的時候，多數企業也這樣實行“拿來主義”。就像看著別人穿著一雙非常漂亮的鞋，就想拿過來自己穿，一般都不會適合自己。

其結果要麼是打腫腳穿大鞋，要麼是削足適履，效果可想而知。我們應該做的是“量腳買鞋”、“量體裁衣”。QA組織的建立也一樣，應先了解企業的文化、可獲得的資源以及過程成熟度水平等，再據此選擇適宜的QA組織。

qc和qa的區別在哪裡qc和qa的區別是什麼

1、QA是品質稽查，QC是品質檢驗，準確的來說，工廠裡面只有這兩個職位的話，一般是QA為領導地位。2、QC：主要是事後的質量檢驗類活動為主，預設錯誤是允許的，期望發現並選出錯誤。

QA主要是事先的質量保證類活動，以預防為主，期望降低錯誤的發生機率。

3、QC是為使產品滿足質量要求所採取的作業技術和活動，它包括檢驗、糾正和反饋，比如QC進行檢驗發現不良品後將其剔除，然後將不良資訊反饋給相關部門採取改善措施。因此QC的控制範圍主要是在工廠內部，其目的是防止不合格品投入、轉序、出廠，確保產品滿足質量要求及只有合格品才能交付給客戶。4、QA是為滿足顧客要求提供信任，即使顧客確信你提供的產品能滿足他的要求，因此需從市場調查開始及以後的評審客戶要求、產品開發、接單及物料採購、進料檢驗、生產過程控制及出貨、售後服務等各階段留下證據，證實工廠每一步活動都是按客戶要求進行的。5、質量保證（QA）:是指確保產品符合預定質量要求而作出的所有有組織、有計劃活動的總和。

質量控制（QC）：即實驗室控制系統，它涉及取樣、質量標準、檢驗、產品批准放行程式等方面內容。