管理會計融合以下兩個內容
1、決策與計劃會計。以“決策會計”為核心,利用資訊資源,對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析,幫助企業決策者客觀地掌握情況,據以作正確的判斷和選擇,促進企業決策最優化。
2、執行會計。著重對企業經營活動的程序和效果的評價徵收控制,將企業年度預算所定的各項指標結合主要物件的特點進行分解、落實和具體化,建立專業性的計量、控制系;同時,按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化,形成各個“責任中心”的責任預算,並以此為基礎,建立企業內部的責任會計體系。