和尚分粥是什麼道理

和尚分粥說明了一個道理，在利益面前道德和修養有時是蒼白的，而管理與制衡的爭論往往導致的是機遇和效率的喪失，其實，制度並不能改變人本性，行之有效的制度能夠引導人做有利於社會、集體、他人的事。由此可見，好的制度，能造就好人，不好的制度能使好人也變成壞人。。

和尚分粥的故事所告訴我們的道理至少有三個：凡事必須有制度、機制去規範、制度必須不斷創新，與時俱進、好的機制不一定複雜，而複雜的機制不一定好。

許多學者講管理學或者經濟學的時候，都會引用一個寓言故事，“七和尚分粥”：錯誤的管理制度，會把道德高尚的人，變得腐敗。

方法一：指定某一個人負責分粥。很快大家就發現，這個人為自己分的粥最多。於是果斷換人，但不管換誰分粥，主持分粥那個人總是能夠分到最多的粥。

方法二：七個和尚輪流分粥，每個人主持一天的時間。但是這個結果是每個和尚一個星期內只有一天能吃飽，其它六天都是餓著的……每個人可以主持一天分粥，就意味著這個人有了為自己多分粥的權力，也有了替自己或者“關係好”的人多分的機會。

結論是：看似公平的選擇，但每個人都只能有一天吃飽，而且可能還有剩餘，其餘六天難捱。這種方式造成資源浪費。

方法三：選舉一個公認為可靠的人主持分粥。時間長了之後，這個所謂“德高望重”的人也開始變成第二個方法的結果一樣了

方法四：把七個人分成兩組，一組負責分粥，一組負責監督和制約。這樣基本上做到了公平。但是，慢慢地監督組經常提出多種議案，分粥組又會據理力爭，等爭論完再分粥時，粥早就涼了。

方法五：七個和尚輪流值日分粥，但是分粥那個人要最後一個領粥。這樣改革的結果，是七個人七隻碗裡的粥是前所未有的整齊劃一……一樣的多，不用刻度不用量器都做到了公平。

結論是：每個人都意識到，如果他們其中一個人有私心，別人也都能看得出來。那麼最後剩下的那碗粥，肯定是最少的。