小紅書是不是外企

小紅書是不是外企的答案是：不是

小紅書是一個生活方式平臺和消費決策入口創始人為毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小紅書使用者數已超過3億；截至到2019年10月，小紅書月活躍使用者數已經過億 ，其中70%新增使用者是90後 。在小紅書社群，使用者通過文字、圖片、視訊筆記的分享，記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活，小紅書通過機器學習對海量資訊和人進行精準、高效匹配。小紅書旗下設有電商業務，2017年12月，小紅書電商被《人民日報》評為代表中國消費科技產業的“中國品牌獎”。

優勢：小紅書的目標使用者是定位為具有中高消費能力的年輕女性，定位明確，同時這一部分人群的收入水平使其消費能力和消費意願極高，良好的商業運作可以將之轉化為極高的商業價值。其瞄準的市場是海外中高檔女性商品的銷售領域，市場細分，競爭對手較少，對於初創產品和公司來說這點很有必要。

劣勢：小紅書剛從社群升級為社群電商，初涉電商領域的他們暴露出很多問題。提供的產品品類、數量很少，不能滿足其核心使用者的需要；團隊規模很小，只有幾個人維護的福祉社也就是其電商板塊在銷售過程中的售後服務一塊可以說是完全沒有做到，沒有建立一個包含退貨、退款的售後服務體系，致使其在週年慶的時候錯誤百出，嚴重影響消費者對其的信任和青睞；在後端產品採購上小紅書目前沒有形成自己的產品供應鏈和物流體系，雖然對外宣稱是已經建立保稅區和國外品牌的合作和直購，但就購物體驗反饋的效果來看，產品少且物流慢是不爭的事實。總之小紅書所有涉及電商領域的環節均存在問題，為了產品的生存和發展這些問題必須儘快的得到解決。

小紅書與澳大利亞保健品品牌、日本化妝品、日本藥妝店集團麒麟堂、松下電器、虎牌、卡西歐等多個品牌達成了戰略合作，還有越來越多的品牌商家通過第三方平臺在小紅書銷售。品牌授權和品牌直營模式並行，確保使用者在小紅書購買到的都是正品。

目前，小紅書在29個國家建立了專業的海外倉庫，在鄭州和深圳的保稅倉面積超過5萬平方米，並在倉庫設立了產品檢測實驗室。使用者如有任何疑問，小紅書會直接將產品送往第三方科研機構進行光譜檢測，從源頭上將潛在風險降到最低。

2017年，小紅書建成REDelivery國際物流系統，確保國際物流的每一步都可以被追溯：使用者可以在物流資訊裡查詢到商品是坐哪一列航班來到中國的。

小紅書設立保稅倉備貨 ，主要出於三個考慮。首先，它縮短了使用者與商品之間的距離。如果通過海外直郵等模式 ，使用者動輒要等一個月才能收到貨，而在小紅書，使用者下單後大概兩三天就能收到。其次，從保稅倉發貨也可以打消使用者對產品質量的顧慮。在這裡，中國海關會對所有進口商品進行清點、檢驗、報關，在繳稅後才放行。最後，大批量同時運貨也能節省跨境運費、攤薄成本，從而降低消費者為買一件商品實際付出的價格 。在刨去中間價和跨境運費之後，小紅書基本能做到所售商品價格與其來源地保持一致，甚至有時還會因為出口退稅等原因，低於當地價格。