公司常見八大職能部門

公司常見八大職能部門：

1、財務部

2、銷售管理部

3、工程研發部

4、計量部

5、生產部

6、供應部

7、人力資源部

8、總經辦

劃分部門的目的是讓員工按照自己所屬的部門職責去做自己的事情，這樣可以更好的實現企業目標。在實現的管理活動中，也會出現混合的方法劃分部門，劃分部門後企業高層管理需要考慮的就是每個職能部門的職責許可權，管理層應該怎麼建立，每一級別的管理層又能起什麼作用。

公司常見八大職能部門?是什麼

公司常見八大職能部門是：市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質部、技術部、生產部、行政部。負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作等。

職能部門的制度

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。

第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

公司常見的八大職能部門有哪些？

財務部，負責資金收入出納周旋；人力部，負責招募員工，篩選人才；人事部，負責員工的生活雜事；後勤部，負責該公司生產器具裝置的購買維護；技術部，負責培養技術人員更新生產裝置；管理部，負責該公司所有事項的管理；資料部，記載客戶、員工的個人資訊，該公司的內部資訊……大致就這些！

公司常見八大職能部門是什麼?

公司常見八大職能部門是：生產部、安全部、營銷部丶財務部、人事部丶行政部丶審紀部和黨務部。生產部的職能，負責對各種裝置事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。銷售部的職能，開拓市場，承接業務，負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施。

公司的基本部門結構

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到1加1dayuc2的合理運營狀態。

企業的八大部門是什麼

不同型別的企業，部門的設定可能會有所不同，生產型的企業，一般包括：總務人事部門，生產部門，技術部門（研發等），採購部門，市場部門（銷售部門），財務部門。

1、總務人事部門，一般負責企業的日常行政與人力資源管理等，如人員招聘，工資發放，後勤服務等；

2、生產部門，是企業的主體，是企業產品的生產製造的部門，是企業最大的部分；

3、技術部門，負責企業的產品研發，生產技術改造等；

4、採購部門，負責企業原、輔料的採購等；

5、市場部門，負責企業的產品銷售及售後服務等；

6、財務部門，負責企業的賬目，財務管理，資產評估等。

每個企業的狀況不同，所設定的部門也不盡相同，大型企業設定的部門會比較多，把好多部門進行細分，如總務人事部門，可以分成總務部門、人力資源管理部門等。小的企業設定的部門相對較少，如採購和市場部門統設為一個部門等。

溫馨提示：以上資訊僅供參考。

應答時間：2021-02-02，最新業務變化請以平安銀行官網公佈為準。

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