人力资源规划。
1、组织机构的设置。
2、企业组织机构的调整与分析。
3、企业人员供给需求分析。
4、企业人力资源制度的制定。
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源的招聘与配置。
1、招聘需求分析。
2、工作分析和胜任能力分析。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析与选择。
5、招聘实施。
6、特殊政策与应变方案。
7、离职面谈。
8、降低员工流失的措施。
人力资源培训和开发。
1、理论学习。
2、项目评估。
3、调查与评估。
4、培训与发展。
5、需求评估与培训。
6、培训建议的构成。
7、培训、发展与员工教育。
8、培训的设计、系统方法。
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人。
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
人力资源绩效管理。
1、绩效管理准备阶段。
2、实施阶段。
3、考评阶段。
4、总结阶段。
5、应用开发阶段。
6、绩效管理的面谈。
7、绩效改进的方法。
8、行为导向型考评方法。
9、结果导向型考评方法。
人力资源薪酬福利管理。
1、薪酬。
2、构建全面的薪酬体系。
3、福利和其它薪酬问题。
4、评估绩效和提供反馈。
人力资源劳动关系管理。
1、就业法。
2、劳动法和劳动合同法。
3、劳动关系和劳务关系。
4、企业激励和协调。
5、劳资谈判和调解。
6、工会化和集体谈判。