代工廠。
OEM 是Original Equipment Manufacturer(原始裝置製造商)的縮寫。也就是代工廠。一般是指廉價的勞動力，提供國際市場所需的製造、組裝產品之委託服務的廠商。加工之後貼上自己的品牌商標，這種委託他人生產的合作方式就是oem。
它是指一種”代工生產”方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的”關鍵的核心技術”，負責設計和開發、控制銷售”渠道”，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。
這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界範圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。 簡單點就是說比如IBM的顯示器實際上是在AOC的工廠裡生產出來的，就是說AOC是IBM的OEM廠商。
OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱而已。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產後也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話，製造商有權自己組織生產，只要沒有企業公司的設計識別即可。
在工業社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於製造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業一般都願意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業在委託加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。你唯一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產能力。
1、專注於OEM生產，發揮規模經濟效應，實行總成本領先戰略。OEM本身產生的源泉正是來源於社會分工、專業化生產可以以更高的效率，更低的成本提供產品和服務的認識。
2、培養差異化核心競爭力。對於OEM日化企業而言，實行差異化戰略主要是擴張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設計製造商)或者向OBM(原品牌製造)轉變。
隨著我國加入WTO，我國日化行業OEM企業將面臨著機遇和挑戰，OEM企業應該立足於自身實際，著力培養企業獨特的核心競爭力，從而取得與產業內上下游企業平行的地位，賺取應有的利潤。
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