遠端辦公的難點在哪裡

首先，在單位有固定吃飯點，即使每個飯點早點晚點吃，固定時長就那麼多，不會影響工作。而且身體已經習慣哪個時刻吃飯，不會因為飽腹飢餓導致身體不適……

其次，家裡的工作環境也沒有單位適合。無論家裡是溫馨還是簡陋，怎麼都提不起工作的精神，這點很怪，不知道什麼理由。硬說一條理由可能就是：你當公司是你家呢的反義句……

再次，控制力問題。有句話說得好，能坐著不站著，能躺著不坐著。嗯，這很好，於是在床上躺了一下就硬是不想起來。除非領導在群裡艾特發飆……

最後，這也是最重要的一點，家裡人無時不刻和你聊天搭話。家裡人也不想的啊，但是閒聊就是家裡人的傳統。而且重中之重，家裡人永遠都覺得你的工作很輕鬆，可以邊聊邊工作……

（1）給自己佈置一個合適的工作臺。工作臺一定要離床足夠遠。千萬不要坐在床上用個床上書桌辦公的，不到半小時你肯定犯困（別問我怎麼知道的）。

（2）不要穿著睡衣辦公。換上之前上班時穿的衣服，潛意識裡會提醒著自己：我現在需要專心工作了。

（3）上班時間、午休時間、下班時間和在公司上班時一樣，保持好節奏感。

（4）製造一些迅速進入工作狀態的儀式感，比如早飯後衝一杯咖啡放在桌上，暗示自己馬上要開工了。

（5）每天早上開始工作前寫一張待辦清單，清晰自己當天的工作任務。

（6）需要集中精力才能完成的工作，儘量放在上午搞定 。

（7）選擇適合自己的效率工具。遠端辦公時，如何與團隊成員高效協作呢？選擇合適的協同辦公類工具至關重要。工欲善其事，必先利其器

1、遠端的好處並不明顯。：

說到底這是一個商業社會，如果遠端辦公的公司用更低的成本實現了更高的效益，那面對共同市場的同類企業、相關企業自然會去效仿。既然沒有太多國內公司效仿，那就說明好處不明顯。

這跟員工素質關係不大，基於良好的遠端辦公軟體，所謂的“遠端溝通能力”其實一系列SOP而已，公司訂好了，稍微培訓一下就好了。

舉個最簡單的例子，中國很多公司是允許銷售人員遠端辦公的，因為不允許沒法開展工作，然而一般溝通起來都很順暢，這是因為大公司的銷售遠端溝通時是有SOP的。我們並不能因此說，程式設計師的整體素質要比銷售低很多才導致了這種現象。

好處不明顯的原因可能有很多，例如中國人都喜歡擠到大城市，而大城市的公共交通還是不錯的。所以大公司在北上廣深杭各設一家公司基本就能滿足招納人才的需求，地方上的公司就算允許遠端工作也多招不了多少人才

2、部分崗位不適合遠端，而一部分人遠端一部分人不遠端不利於團結人心。：

例如有些偏硬體的崗位總是要對著硬體的，有些偏演算法的崗位總是要坐在一起在紙上寫寫畫畫的，直接敲著鍵盤推公式還是挺困難的。

互聯網日常在公司12小時以上，家=床，但遠端辦公就基本遵照勞動法了。專案組合作需要任務討論，分派，搬磚，驗收，修改。中間交接環節理步驟清晰且輕量化不需要過多交流。所以交流成本的提高，其實提高了流程規範（說的話還都有記錄，無法耍賴），每個階段的工作質量都提高了，總體提高了效率。還省去了路上的時間。