企業如何選擇合適的培訓機構

企業如何選擇合適的培訓機構，下面讓小編帶大家瞭解一下吧：如何選擇培訓機構：與外部培訓機構的合作一般有四種形式：請專業老師到公司來開展內訓這類培訓主要是針對一些通用的管理方面的課程和側重於解決問題的培訓。如：執行力、跨部門溝通技巧、行動學習專案或是為了有目的的解決某個問題等。外派參加學習班或公開課這類培訓主要針對中高層管理等核心人才的培訓。

1、如：總裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。

2、針對公司的某個專案諮詢式的培訓這類培訓主要是針對公司需要實施某個專案或是為了獲得某項認證，而進行的培訓。

3、往往需要聘請諮詢公司來進行輔導、培訓，以便順利通過或實施。

4、如：質量體系認證、環境體系認證等。

5、專業院校委培這類培訓主要針對公司的核心研發人員。

6、在培訓機構的選擇上主要看重：看硬體設施，瞭解基礎實力具有實力的培訓機構，他們在硬體設施的建設上舍得投入，不管是辦公環境還是教學設施都有比較好的固定地點。

7、譬如深圳清大研究院、北大研究院、益策亦或是紅桃網、西點等，不但有比較好的辦公場所，同時都有自己固定的培訓教室或培訓基地，他們的培訓教學基本上從來不臨時租用場地，實力由此可見一斑。

8、看機構背景，瞭解專業、品質看培訓機構的背景，固然要看其成立的時間、前提，但並不是說培訓機構的規模越大越好，或是其歷史越長越合適，重要的是要看其專業性如何，看其曾經開發過的培訓專案或擁有過的客戶，看其在曾經客戶中的口碑，看其機構人員的構成。

9、另外，還要看它的網站，網站的建設是一個培訓機構是否有實力的表現，從網站也可以瞭解它的歷史、理念、師資、課程、品牌、管理等相關資訊，並且要將網站資訊與實地考察比對，來對其進行“人品”評定。

10、對於那些“人品”不好的公司，我們都會把他打入黑名單，今後堅決不用！看品牌知名度，瞭解口碑、信譽品牌代表著企業的聲譽與誠信。

11、要建立一個知名品牌需要很大的投入，而願意在品牌建設上投入的企業，往往有著更大、更長遠的目標。

12、最重要的是用來支撐品牌的應該是良好的產品質量。

13、品牌知名度高的公司應該會提供更加放心和專業的服務，這一點很多公司不但有切身體會，而且也是這樣去做的。

14、所以，把品牌知名度作為選擇培訓機構的重要參考因素之一。

15、看培訓課程，瞭解適應性能培訓機構提供的課程通常分為標準化課程和定製課程兩類。

16、定製課程一般要在與培訓機構洽談時才能確定，因此，這方面都會從培訓機構之前的定製客戶那裡加以瞭解，獲得儘可能多的資訊。

17、實際上，前期考察從標準化課程就能夠判斷出培訓機構的水平與實力。

18、譬如培訓機構有無專門的課程開發部門、能否自己開發課程、每年公開課的授課次數等等。

19、而像深圳清華研究院、益策等培訓機構，提前就已將年全年的具體培訓班、標準化培訓課程計劃予以公佈了，非常有利於企業有針對性的去提前挑選。

20、據此也就可見其良好的規範管理與專業實力。

21、看師資隊伍，瞭解主體實力企業需要有核心人才，培訓機構同樣需要，那就是培訓師。

22、由於培訓行業門檻較低，導致現在的培訓機構如雨後春筍般發展迅速，比比皆是。

23、就拿深圳的近千家培訓機構來說，能夠擁有自己的專職培訓師隊伍的可以說是鳳毛麟角，大部分情況都是簽約培訓師。

24、由於培訓師資源共享，往往會出現不同公司推薦同一培訓師的情況。

25、培訓師是實施培訓的主體，擁有自己專屬的專職培訓師隊伍的培訓機構，更能提供持續、全面的服務。

26、譬如像深圳清華研究院、中商國際、西點等，都擁有自己的專職培訓師隊伍，因此，這種培訓機構是潛在目標選擇。

27、另外，還要看培訓機構以及培訓師的專業性。

28、如果這家培訓機構在我們從事的行業中屬於“專科”門診，或是其某些培訓師對這一領域有專門的研究，那這類培訓機構就是企業首選。

29、看售後服務，注重後續增值培訓是企業的一種投資，因此，對於培訓或諮詢專案完成後，能否收到良好的效果，公司是十分在意的。

30、有自己的售後服務部門和規範的服務流程的公司更能體會到售後服務的重要性。

31、所以，在培訓機構的選擇上，也很重視這一點。

32、雖然幾乎所有的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務流程去明確規範的話，想要實現那種口頭上的承諾，基本是不可能的。

33、鑑於此，不僅在考察時非常注重這方面的細節，也會通過該培訓機構的客戶以及專業組織去了解。

34、看試聽效果，做好有效評估前面六項基本都是公司人力資源中心做的前期基礎工作，可以說只能達成意向。

35、接下來就需要進入深入的調查評估，這就需要其他部門的配合，那就是——試聽環節。

36、在確定與培訓機構合作之前，身臨其境的試聽環節是必不可少的。

37、企業可以要求對方提供免費的試聽，由內部講師和相關業務部門、專業人員參與，去現場旁聽考察。

38、同時，向以前參加過培訓的相關人員徵求意見、通過業務部門瞭解對此機構更多的資訊，從而做出正確有效的評估。

39、看價格談判，做好綜合比對因為公司的培訓經費都是有年度預算計劃的，所以，在確定選擇培訓機構時，培訓課程的採購價格也是重要的部分（當然，培訓效果更重要）。

40、培訓是一種投資，而培訓後效果不可預期，難以衡量，所以，關注對培訓的投入與產出比是非常必要的。

41、在選擇課程和型別時，我們會綜合考慮價效比的問題。