快手主播收到的禮物提現是多少

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快手是國內首屈一指的短視訊社群，其精神核心是滿足了使用者平等的表達自己和被他人認同的需求，這種“公平普惠”的價值觀體現在商業模式的各個模組，由此構建的“老鐵經濟”正加速其商業生態的崛起。看似佛系的快手未來將持續擾動整個移動互聯網行業，我們將從使用者獲取、內容分發、社群生態及商業變現等四個方面淺析快手的品格。

相比於頭條系近乎激進的投放策略，快手頗為佛系，“ 7000 萬日活之前全憑自然增長”，“ 16 年下半年才建立App推广部門”。快手一直處於一條正確的道路上，無論是早年的從工具轉型社群，還是演算法的引入，其過硬的產品能力疊加流量紅利支撐其快速的增長——“如 14 年日活使用者增長百倍至千萬級別”。

作為移動網際網路TOP10 的應用，快手也早已洗去了“北方、三四線”的標籤，成為全民級的應用，但“北方、三線”仍然是其堅固的後方。

快手是少數能夠兼顧“社交分發”和“演算法分發”的應用，其中“關注”、“發現”和“同城”，分發比例約為2：2：1。演算法與互動設計相輔相成，“瀑布流”助力快手的“關注”、“同城”互動，逐步形成基於地域/職業的半熟人朋友圈。演算法方面，抖音基於“爆款邏輯”，以使用者為導向;快手則是主張“公平普惠”，以創作者為主，對生產者的保護也帶來了內容的繁榮。

持續不斷的優質內容供給是UGC社群生態的基石。在社交關係和公平演算法分發機制的推動下，快手有著強勁的內容供給體系： 2018 年度釋出作者1. 9 億，釋出比率接近70%，日均上傳視訊千萬條，日內容供給比率超8%。

創作者方面也實現了“頭部草根明星、中部垂直創作、尾部視訊社交”的供給格局，此外，快手更具有包容性，也將帶來內容的持續多樣性。創作者導向也幫助快手成為僅次於微信的第二大DAU/MAU和 7 日留存率的移動應用，這或許意味著未來快手有希望能夠成為使用者數僅次於微信的新霸主。

快手與B站相似，社群以“內容”和“人”雙重連線使用者，絕大部分變現方式均依賴於“人”(直播、電商等)，典型的富“國”先富民型。 2019 年快手商業化的KPI是直播 300 億、廣告 150 億、電商千億GMV。

其中直播是快手最早商業化的形式，滲透率達60-70%，已經成為泛娛樂/遊戲直播當之無愧的王者;電商帶貨位列全網前列，以直播帶貨為主，在品類、品牌及價格都與拼多多有極強的相似性;廣告營銷方面兼具“資訊流”和“私域流量營銷”，廣告載入率仍較為剋制，私域流量可以提升廣告變現天花板。除了已經出現的商業化模式，快手在遊戲、O2O、教育等領域也蘊含無限可能。