斐樂被安踏收購了嗎

斐樂被安踏收購了嗎的答案是：沒有

FILA並沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。2009年，安踏將把義大利品牌FILA中國商標權及運營業務納入囊中。

百年運動時尚品牌FILA創建於1911年義大利Biella小鎮，是FILA兄弟創立的一家紡織和針織的服裝品牌。上世紀七十年代，為配合多元化發展，FILA轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。FILA品牌最早由香港聯亞在2005年9月引入中國市場，2006年，第一家FILA旗艦店在上海開業。2007年下半年，FILA將FILA品牌中國區（包含香港、澳門地區）所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗國際。

百麗集團在2007年下半年通過成立Full Prospect購入斐樂業務後。由於百麗國際的經營不善，FILA在中國的品牌影響力和高階形象都日趨邊緣化。

相關財務資料顯示，截至2008年年底，該業務不但沒有實現贏利，反而虧損了3218萬港元。短期內難以達到初期目標以及近期經濟的不景氣等原因，使百麗決定將斐樂業務出售， 而買家就是安踏集團。

斐樂在中國可以說卻出現了一個逆市的增長，特別是被中國企業安踏收購以後，這個洋媳婦在中國可以說賺的盆滿缽滿，那麼其中真正的原因到底是什麼？

其實最重要的原因就是對於中國來說，中國人都已經習慣了運動服醜的特點。特別是對於中國大部分的中小學生而言，大家在學校基本上碰到運動服，都是特別醜的校服，所以這樣的運動服已經在中國形成了一種根深蒂固的觀念運動服就很難讓它變得很漂亮。然而隨著中國中產人群的崛起，運動和健身已經成為中產人群重要的生活標籤，如果不去健身，甚至你都不好意思說自己是白領。但是另外一方面則是中國的運動服實在是太醜了，讓很多愛美人士在健身的時候，都不願意去穿這麼醜的運動服。

所以中國運動服本身外觀的醜陋和中國強大崛起的消費崛起趨勢兩者之間形成了巨大的矛盾鴻溝。特別是健身正在成為中產階級的生活方式的時候，運動服本身反而成為了短板。所以這個時候安踏將斐樂引進到中國，恰好填補了中國運動服市場極大的空缺，讓中國消費者發現，原來還有長得這麼好看的運動服。在這個顏值就是正義的時代，斐樂進入中國，正好滿足了中國人對運動服的強烈需求，這也是為什麼他一進入中國就立刻取得了，大量的市場佔有率和市場口碑，更在天貓618獲得了非常成功的市場銷售額。