小公司上班有前途嗎

小公司雖然條件差，壓力大，風險高，培訓少，但是小公司也有優勢，那就是發展快。小公司人才不多，如果你有工作能力的話，老闆肯定會破格重用。我認識一個朋友，剛三十來歲，在一個小型電器公司已經坐到了技術總監。他說:“公司沒什麼大學生，我雖然是個普通二本，在公司已經是寶貝了。”現在，他年薪二十來萬，而且公司給配了一輛車。工作幹得順風順水。

當然了，選擇小公司還是要擦亮眼睛的，那些沒幾個員工，沒實物產品，全靠忽悠騙財的皮包公司是一定不能去的。一般來說，只要有工廠，有產品，有銷售渠道，有基本健全的組織架構，這樣的小公司還是很有發展前途的。

1、制度不合理。：

有些公司的制度毫無章法，隨意所欲。比如：

所有的懲罰都是以扣為主：遲到扣50，早退扣50，每天不做彙報扣100，不參加會議扣200，不穿工裝扣50，不帶工牌扣20等等。

有些制度沒有衡量標準：不尊重同事扣50、頂撞上司扣100、服務態度不好扣100等等。

把標準定得太細緻：男士不穿襯衫扣50、女士不扎頭髮扣50、在辦公室吃零食扣50、辦公區域不整潔扣50等等。

以上這些標準，都會造成員工不滿而大量離職。他們以為，只要把制度定細緻，就能逼員工高要求、高標準。事實上，這些制度只會讓員工覺得很壓抑而選擇離職。員工流動性大，企業如何成長？

2、晉升機制不合理。：

有些公司沒有晉升機制，有些公司晉升機制不合理，就導致很多員工工作一兩年後就跳槽。這也是公司留不住人的原因之一。他們並不知道，沒有一個員工甘願一輩子領同樣的薪資。可他們為了所謂的“節約成本”，不去考慮員工的感受，等員工離職時，還抱怨“現在的年輕人沒有一點感恩之心”。你這麼壓榨員工，他們會感謝你才怪呢。

3、管理方式不科學。：

有些公司的領導把員工當成工具，認為自己說什麼，員工就得做什麼。以這種思維做管理，得到的結果一定是員工的不服從。留下來的都是沒有能力、混日子的人，因為優秀的人不會甘願被這種平庸的人領導，早早就離職了。

4、營銷模式很落後。：

有些企業還停留在發傳單、打電話的銷售模式，這種方法已經被消費者所反感。如果找不到更符合這個年代的銷售模式，就意味著這家公司的業績會越來越低，最終被社會淘汰。如果你作為求職者進入到這類企業，你就學不到先進的營銷理念，然後會因為業績不好而被公司壓榨壓榨，最後因公司經營不善而被欠薪。這就是很多中小型企業不思進取的結果。

以上都是小型企業普遍存在的問題。如果你想規避這些風險，去大企業就會好一些。當然，所有事情並不能一概而論。所有的大企業都是從小企業開始的，所以也會有出類拔萃的公司。也有一些大企業仗著家大業大，壓榨員工的事情也時有發生。

說白了，你需要有分辨“好壞”公司的能力，否則，你只能依靠運氣了。

一、員工個人因素導致上班情緒低落。：

我剛畢業進一家公司的時候，公司裡有個老銷售，在公司裡做了四五年了，業績中等，但是期間公司有過幾次人事調整，都沒有他。

而且他個人的業務開拓也已經陷入瓶頸，無法突破。他因此每天上班都是昏昏沉沉、有氣無力，也沒麼心思工作。

後來我瞭解到，其實之前提拔的人業績都比他好。

這個時候，就是因為員工個人因素導致了積極性不高。

二、公司管理問題導致員工積極性不高。：

舉個例子，一個銷售團隊，業績完成得很好，公司提成點比較高，因此員工拿了很多。後來公司覺得給員工掙得太多了，把提成比例下調，這個時候，員工一定是抱怨的。那麼，在這種情況下，員工工作的積極性則普遍降低。

這種情況下，就是公司管理的問題。