建立信任的五個要素

建立信任的五個要素分別是：懂得信任他人；理性、慎重；誠實守信；做事可靠；敢於擔當。

在自然人的交往中，通常所說的信任，是指對信任物件人格（品）的信任，如誠信度等。這是為人信任的基本前提。對一個有人品格缺陷的人的信任，其風險、成本和代價是最高的，這樣的信任也是不值得去培育的，更無從談委任。

信任應有明確的目標，並以被信任人相宜的技能和素質為目標實體。拿對航天人楊利偉的信任來信任和要求一個普通人，並委以航天重任，則這個指令的發號者就不是一個值得信任的人。至少他缺少可以信任的“識人用人”技能。

信任也是階段性的。在特定的目標期望內，信任是完整的，低風險的。隨著對個體“期許”的進一步提升，信任又是脆弱的，高風險的。

信任關係的五個組成要素

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要素一

想要建立信任，第一個要素必然是去信任對方，一定要重新開啟自己的心扉，讓那個人瞭解你的所思所想。

建立信任的五個要素

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要素二

相互之間一定要有效溝通，無論自己有什麼樣的想法，不管是對錯，都要是第一時間去告知對方，這樣那個人才能感覺到，原來你還是那麼在乎自己。

建立信任的五個要素

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要素三

學會去換位思考，為對方考慮，一件事情或許你看的不太透，不太明白。就要懂得站在對方的角度去和對方共同去探討。

建立信任的五個要素

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要素四

慎重，遇到事情的時候不要大呼小叫，要有一個更好的狀態去面對，這樣對方才能感覺到你是處事不驚。

建立信任的五個要素

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要素五

懂得把握好度，理解對方快樂自己也快樂的道理，長此以往，你們就會建立起信任，他就會越來越信賴你。

建立信任的五大要素：職場中，領導如何獲得信任？

很多領導人常犯的錯誤，是認為他們爬到了上司的職位，理應獲得屬下的信任。這是大錯特錯，雷納指出，領導者唯有透過實際的作為，才能真正贏得他人的信賴。建立信任的五大要素2.一致：領導者言行一致，絕不會說一套做一套。3.可靠：關鍵的時刻，領導者隨時都在。在重要關頭，他們已做好準備幫助員工。4.誠信：領導者一定要兌現他們的諾言和約定。　除了這四項，史丹福大學管理教授蘇頓在《好老闆，壞老闆》一書中，還提出了第五項要素─5.擔當：領導人要扮演屬下的擋箭牌，幫他們撐腰。你能擋住外部干擾，讓部屬專心做事嗎？你有勇氣為了保護屬下，而反抗高層的愚蠢指令嗎？肩膀夠硬，屬下當然信任你、跟定你！打造信賴環境的方法　信任很難建立，卻很容易流失。所以，主管應該為團隊打造容易信賴的環境，讓員工建立對主管的信任，以及對自我能力的信心。管理專家貝爾克和託普琴克建議，不妨就從以下的做法開始：　給部屬清楚的指示。讓他們知道你能掌控全域性，讓每件事都按部就班進行。多與部屬分享自己成功與失敗的經驗。這麼做，能讓團隊成員對你的感覺更真實。從與每個團隊成員的談話中，認識每個人對工作的期待。而在這麼做的同時，你也展現了自己對他們的關懷。

信任的要素有哪些

信任，是在一件一件小事中建立起來的。 人生的路不在於你走不走直線，而在於...可那已經成為過去了。

關心 愛護 共同努力信任不是一觸而就的。

比如：

很現實的

不是怕她感情出軌而是怕她被某些色狼佔便宜 這也是一份相信啊 你相信她不會感情出軌 至於那些色狼 你就該相信她會保護好自己的 而且她還有你啊